مرحله بعدی توییتر 2.0 به طور بالقوه می‌تواند شامل تغییر نام برنامه باشد، به طوری که شرکت توییتر اکنون به طور رسمی دیگر خبری از آن نیست و این شرکت به یک نهاد شرکتی دیگر به نام X Corp، تحت مالکیت ایلان ماسک تبدیل می‌شود.
ادغام در آشکار شد اسناد دادگاه مناقصه به عنوان بخشی از اقدامات قانونی علیه برنامه انجام شده است.
همانطور که در تشکیل پرونده:
توییتر در شرکت X ادغام شده است و دیگر وجود ندارد. X Corp. یک شرکت خصوصی است که در نوادا ثبت شده و محل اصلی تجارت آن در سانفرانسیسکو، کالیفرنیا است.
این تغییر به چشم انداز ماسک برای «برنامه همه چیز» بازمی گردد، که او از آن به عنوان X یاد می کند، که ماسک URL X.com را نیز به عنوان بخشی از برنامه ریزی آینده خود برای این برنامه در اختیار دارد.
برنامه X ماسک دقیقاً چه خواهد بود، اما اکتبر گذشته، در حالی که او در حال نهایی کردن قرارداد خود برای خرید توییتر بود، تکرار کرد که X همچنان برنامه بلندمدت او برای تجارت است.
خرید توییتر یک تسریع کننده برای ایجاد X، برنامه همه چیز است
— ایلان ماسک (@elonmusk) 4 اکتبر 2022
ماسک در مورد ساخت اپلیکیشنی صحبت کرده است که می‌تواند عملکردی مشابه و همه جانبه را ارائه دهد که چگونه WeChat به یک ابزار کلیدی در چین تبدیل شده است، با شهروندان چینی که همه چیز را در برنامه انجام می‌دهند – از پرداخت صورت‌حساب، خرید بلیط حمل‌ونقل عمومی، ثبت جزئیات، خرید مواد غذایی و غیره
ماسک با پیشینه خود در پرداخت های دیجیتال و اتصال توییتر، امیدوار است که عملکرد پرداخت را در توییت ها ادغام کند و انتقال وجه را به صورت رایگان در سراسر جهان آسان کند.
همانطور که ماسک ماه گذشته در کنفرانس فناوری مورگان استنلی بیان کرد:
«بنابراین، فرض کنید می‌خواهید به راحتی پول را از یک حساب در توییتر به حساب دیگر ارسال کنید، با یک کلیک، می‌خواهید بتوانید از آن پول بهره کسب کنید، می‌خواهید بدهی داشته باشید، بنابراین شما می توانید اجازه دهید علاقه شما می تواند منفی شود. اساساً، من فکر می‌کنم که تبدیل شدن به بزرگترین موسسه مالی در جهان، تنها با ارائه گزینه‌های پرداخت راحت به مردم امکان‌پذیر است.»
ماسک همچنین خاطرنشان کرد که او معتقد است که پی پال، شرکتی که او نقش کلیدی در تأسیس آن در اوایل دهه 2000 ایفا کرد، «لمانند یک نسخه نیمه راه از آنچه او فکر می کند می تواند در پرداخت های آنلاین و امور مالی انجام شود.
ماسک در ابتدا یک استارتاپ بانکداری آنلاین به نام X.com را در سال 1999 تأسیس کرد که در نهایت توسط PayPal خریداری شد و تحت پرچم گسترده تر PayPal ادغام شد. اما این تنها پس از برکناری ماسک از سمت مدیرعاملی توسط هیئت مدیره پی پال اتفاق افتاد و به نظر می رسد که ماسک کار ناتمامی با این مفهوم داشته است – و شایان ذکر است که زمانی که ماسک به عنوان مدیرعامل فعالیت می کرد، پی پال در واقع «X.com» نامیده می شد. تغییر نام پس از تغییر مدیریت.
ماسک در مصاحبه ای با CBS در سال 1999 بینش بیشتری در مورد دیدگاه خود برای امور مالی دیجیتال ارائه کرد:
“به نظر من اینترنت چند مرحله را پشت سر گذاشته بود و برای مرحله دیگری آماده بود. مرحله اول جایی بود که مردم می توانستند برای اطلاعات به اینترنت اعتماد کنند. شاید سال 95 یا 96 بود. دوم اعتماد به اینترنت برای خرید و شروع به استفاده از کارت های اعتباری آنلاین برای خرید کتاب، اسباب بازی، غذای حیوانات خانگی و این قبیل چیزها بود. فکر می کنم اکنون در مرحله سوم هستیم که مردم آماده هستند تا از اینترنت به عنوان مخزن اصلی مالی خود استفاده کنند.
این، از برخی جهات، می تواند به عنوان پیشروی برای جنبش ارزهای دیجیتال در نظر گرفته شود، که تا کنون نتوانسته است مورد توجه قرار گیرد، زیرا مورد استفاده از کریپتو، حداقل در بازارهای غربی، هنوز نامشخص است.
بخشی از جذابیت کریپتو این است که افراد را قادر می‌سازد تا کنترل شخصی بیشتری بر پول خود داشته باشند و آن را از بانک‌ها و مقررات دولتی جدا کنند. اما همانطور که اخیراً با فروپاشی های مختلف دیدیم، بسیاری از این مقررات به دلایلی وجود دارند، و در نتیجه اگر بپذیریم که کریپتو باید تابع قوانین مشابه هر ارز دیگری باشد، این امر عنصر مهمی را از بین می برد. از جذابیت آن
خود ماسک پشتیبانی ضمنی از ارزهای رمزنگاری شده، به ویژه Dogecoin را ارائه کرده است، اما به نظر نمی رسد، حداقل در این مرحله، محرک اصلی در ماموریت X.com او باشد.
به نظر می‌رسد هدف اصلی ساده‌سازی، پرداخت‌های ساده، همراه با گزینه‌های مالی گسترده است، که همگی در یک برنامه واحد ساخته شده‌اند که سپس به تسهیل‌کننده اصلی هویت دیجیتال شما تبدیل می‌شود. این چیزی است که WeChat برای یک میلیارد یا بیشتر در چین ارزش دارد، اما همانطور که متا با آزمایش‌های مختلف خود در مسیرهای مشابه، هم با مسنجر و هم با واتس‌اپ دریافته است، واداشتن سایر مناطق به پذیرش برنامه‌ها و فرآیندهای آنلاین برای چنین هدفی آسان نیست. در حال رفع موانع نظارتی مورد نیاز است تا در وهله اول حتی ممکن شود.
چشم انداز متا برای گسترش مسنجر به عنوان یک پلتفرم در سال 2016 همان بود استن چادنوفسکی، رئیس وقت مدیریت محصول متا برای محصولات پیام رسانی، توضیح داد:
«آنچه در آسیا در حال رخ دادن است [with WeChat] یک الهام است – اما این بیشتر در مورد اثبات چیزی است که ممکن است. این گواه این است که همه چیز از یک گفتگو شروع می شود.»
برنامه متا این بود که بر اساس عملکرد مسنجر با استفاده از ربات‌ها و جریان‌های خرید خودکار، کارکردهای اضافی را برای ارائه‌دهندگان ابزار، آژانس‌ها، و هر کسی که می‌خواهد یک اپلت در برنامه بسازد، ارائه دهد. در حالت ایده‌آل، مسنجر به یک مرکز مرکزی برای همه تعاملات مختلف شما، از ارتباطات گرفته تا کسب و کار، تبدیل می‌شود. بدون نیاز به برنامه های زیادی، مسنجر خانه همه چیز خواهد بود.
نتیجه؟ هیچ کس آن را دوست نداشت. هر کدام از آن. و در حالی که استفاده از پیام‌رسانی به‌عنوان یک ابزار تعاملی در طول زمان افزایش یافته است، متا از آن زمان با واتس‌اپ تمامی این عملکردهای اضافی را حذف کرده و فرصت‌هایی را برای کسب‌وکارها در بازارهای خاص ایجاد کرده است که اکنون تمرکز بیشتری در این زمینه دارد.
اما نه به همان روشی که وی چت در چین استفاده می شود. به نظر می رسد متا پذیرفته است که آن کشتی هرگز قایقرانی نخواهد کرد. و در حالی که هنوز در حال توسعه گزینه های پیام رسانی خود برای مشاغل است، دیگر تلاشی برای ایجاد یک WeChat غربی ندارد.
این همان لباسی است که الون اکنون در تلاش است آن را در دست بگیرد – اما دوباره، تجربه گذشته نشان می دهد که کاربران غربی واقعاً چنین چیزی را نمی خواهند. سردردهای نظارتی اضافی، و گذشته ماسک، تحقیر بسیار عمومی نسبت به نهادهایی که مسئول چنین مواردی هستند را اضافه کنید، و دشوار است که بفهمیم این در واقع چگونه در توییتر در سطح عملکردی کار می کند.
اما تغییر نام شرکت نشان می‌دهد که این هدف بلندمدت و چشم‌انداز وسیع‌تر برای تبدیل توییتر به معامله‌ای بسیار بزرگ‌تر برای کاربران بیشتر است.
مسیر نامشخص به نظر می رسد، اما ماسک، با چشم انداز سال 1999 که هنوز در ذهنش است، به نظر می رسد معتقد است که این آینده چیزی است که به زودی دیگر توییتر نخواهد بود.